在我国， 石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目， 因为其自身的独特性， 使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况， 这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制， 强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等， 很好的规避施工过程之中出现的风险.
1 石油工程特点
在具体进行规划的过程之中， 工程项目管理是其中不可忽视的一项， 工程项目管理的根本就在于针对工程建设全过程实施有组织、有计划的协调与控制.在石油工程建设项目具体实施的过程之中， 主要依靠的是委托协议与合同管理， 所以工程管理之中的各个内容都需要业主指定相应的方案，严格依照方案来实施.将其中的各项职责予以明确，并且还得要积极的承担相应的风险， 各个部门与结构之间要实施保持紧密的联系与沟通， 确保项目可以井然有序的实施.在石油化工行业不断进步的背景下，我们国家在石油化工方面也逐步的建立起来了诸多大型的项目， 这些项目直接性的促进了经济的高速发展.在进行项目管理的过程之中，具体需要运用何种方式，何种管理模式，还得要依据工程项目的具体情况来分析.
2 石油化工工程项目施工风险
2.1 技术风险
第一， 石油化工工程项目的承包商施工技术水平和施工经验都会直接性的影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性与施工质量标准；第二，因为在石油化工工程施工的过程之中， 势必会碰到诸多相对繁杂的施工难点，因此具体的施工工艺也相对繁杂，相应分风险性和不确定性也会随即极大；第三，石油化工工程项目有关的各方对于施工质量要求的风机与严格程度、业主对于项目进度标准，这些都是一些潜在方面的影响；第四，石油化工工程在施工的时候，还会出现设计变更，这会直接性的扰乱了承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等等方面都得要进行相应的调整.
2.2 人员风险
第一，部分从事是由化工工程是的人员，其综合素质不要，欠缺专业化的理论知识，对于有关法律法规根本就不了解， 因此在施工的过程之中时常会发生违规操作以及违反法律规范的情况，像是在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；第二，诸多石油化工施工单位并未针对独特岗位的施工人员来实施全方位的培训， 相应的也就加大了施工风险管理的暗度；第三，部分石油化工施工管理人员的责任心不明确， 没有将相应的施工管理工作做好，施工管理流于表面，无法充分的将最终的性能发挥出来.
2.3 过程风险
第一， 因为我们国家石油化工产业进度和施工进度有着很大的差距，因此，务必要针对之前建筑工程要实施有效的扩建，这会加大施工过程之中的风险；第二，在石油化工施工建设的过程之中，部分施工人员在竖井施工、大型管沟施工与深基坑施工的过程之中， 并未针对其进行有效的考量，所以就会引发诸多安全事故的发生，像是火灾与爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工单位在具体施工的过程之中，并未针对相信的施工设备来进行全方位的检查与维护，使得在具体作业的时候，设备出现故障，最终无法的将自身的优势发挥出来.
3 石油化工工程施工时的问题
3.1 施工方人员的问题
针对石油化工工程项目来进行分析， 该活动的主要实施就是人，假使在人员管理方面发生问题，那么整个项目施工的也会埋下安全隐患.像是一名施工管理并未经施工现场人员管理充分的重视起来， 为及时的针对施工现场的秩序与质量实施严格化的管理， 也未招聘专业化的石油化工工人，部分是普通的施工工人，由于在施工现场人员的数量相对较大，然而施工人员的素质不一，其施工技术水平和职业素养无法得到有效的确保，所在施工的过程之中，因为管理不善，而引发安全事故的出现，施工人员伤亡.假使施工难度较大，那么工程的标准也必须要严格化，管理人员在具体进行管理的过程之中，所面临的施工风险较大，对于其中不明白的施工问题，就会自行的乱施工，使得工程质量受损，或者是没有及时的予以有效的解决， 都会直接性的影响到整个项目施工的进度.
3.2 管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式单一化， 同样的也会影响到石油化工施工.在针对整个石油化工项目进行统筹规划的全过程之中，并且全方位的实时跟踪工程审核标准与项目管理，使得各项施工未严格依照相应的标准来进行实施， 各项管理机制不健全. 这直接性的影响到了石油化工工程建设最终的评价.另外在后期管理的过程之中，管理相对薄弱，对于整个石油化工项目工程建设的要点实施着具有针对性的管理模式.
3.3 施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一项十分庞杂的过程项目.相应的就得需要施工单位科学分配各项工作.但大部分工程施工则是一盘散沙，施工单位也没有积极的拟定相应的管理机制，在进行施工的过程之中，现场作业混乱.没有健全的管理体制，没有统筹好相应的管理模式，导致施工的时候没有目标，从而也就丧失了工作的积极性， 进而直接性导致石油化工工程出现滞后性，施工工人缺乏机制来予以约束，没有尺度来进行丈量.没有个规范标准化的管理制度，就很难在具体建设石油化工过程之中的各项责任落实到个人之上， 一旦引发安全事故，追究无人负责，最终相应的也就无法充分的保障施工工人的人身安全.
4 石油工程项目管理对策
4.1 建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石油化工工程建设通常需要的时间相对较长， 所以务必要及时的建立并逐步的健全施工管理组织体系来实施监督管理工程施工情况， 保障工程施工的关键就在于施工组织之上，在选择相应的施工组织体系的时候，务必要优选具备高素质管理人才与团队.另外，还得要熟识诸多相关的理论知识， 针对施工之中所运用到各项施工技术都得要熟悉施工管理组织体系水平的优劣会直接性的影响到整个工程管理与施工技术的质量， 在施工组织管理团队实施管理的过程之中，还得积极的健全相应的规章制度，对于工程施工的具体特征来实施相应的管理.将各个部门的职责一一明确出来，确保其可以有效的发挥出来自身的职责，将施工管理的各项工作做好.
4.2 石油化工建设工程的总体规划
一般情况下，建设石油化工工程的时间相对较长，管理的时候也相对困难，假使想要保障工程规划的有效性，就得要统筹好各个部门，将工程建设管理工作做好.因为石油化工开发和地面工程投产情况不一性， 那么我们就得要依据现场勘探的具体情况来实时调整地面规划， 每一年的规划内容都不同.在进行工程建设管理的过程之中，想要充分保障工程建设标准的一致性， 其不仅仅对于工程管理实时十分的有帮助， 还可以显著的加大工程建设水平和整个工程的社会经济效益.
4.3 做好施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候， 相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理.在这之中，最为关键的就是要针对先前的设备做好相应的调查共走，像是地下接口、掘进以及人工挖孔桩等等较为隐蔽工程的施工作业之前， 要细致的调查先前的设施， 在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行. 另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理， 将其中的细节问题充分的重视起来， 一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理. 从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好， 这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险， 从根本之上来有效的确保施工质量与安全.
4.4 提升施工方的整体人员素质
在具体施工的过程之中， 相应的监督管理人员针对各个环节监管要严格依照安全生产的各项规章制度来实施，针对石油化工工程建设来进行分析， 相应的施工作业进一步细化，其施工质量和安全得到有效的保障.在选择人员方面，要依据石油化工工程方面的专业化，优选相应的管理人员以及施工人员， 并针对这些施工人员实施必要的岗前培训，并进行相应的考核，确保石油化工工程建设施工的进度.
5 结束语
目前， 石油化工已经逐步的发展成为我们国家主要能源战略行业，行业之中的存在这诸多的风险.就石油化工工程项目来进行分析，出现了诸多施工深度较差方面的问题，所以相应的也就引发了风险的出现.假使在具体施工的过程之中，并未采取相应的措施来予以防治，也就直接性引发安全事故的出现， 进而直接性的影响到施工人员的安全，因此，本文的研究也就显得十分的有意义.